守秘義務の観点から、具体的な社名・財務詳細は伏せたうえで、抽象化したケーススタディをご紹介します。
後継者不在。創業者の引退時期が迫っているが、従業員の雇用継続と取引先との関係維持を最優先に進めたい。
NDA締結後、技術力と顧客基盤を評価した上で、シナジーが見込める同業中堅企業を慎重にマッチング。トップ面談を3回重ね、文化適合を丁寧に確認。
譲受企業との基本合意から成約まで約8ヶ月。従業員雇用を全員継続、創業者は1年間の顧問就任で円滑な引き継ぎを実現。
譲受側として、新エリア進出を加速したい。自社の事業文化との適合を慎重に見極めたい。
譲受側アドバイザーとして、複数候補先のロングリスト作成・絞り込みを支援。事業DD、文化適合性の評価まで踏み込んで支援。
譲受成約後、円滑な引き継ぎを経て、新エリア売上を1年で従来の1.5倍に拡大。
創業60年の老舗企業。経営者の高齢化と業界再編の波を受け、独立性を保ちながら次代に繋ぐ相手を探したい。
ノンネームでの慎重な打診から、複数候補との並行交渉を実施。経営理念の継承を条件とした条件設計を支援。
同地域の大手卸との資本業務提携を経て段階的に経営移行。屋号と経営理念は継承の方向で合意。
技術人材の獲得と特定領域のライセンス取得を急ぎたい。M&A経験は浅く、進め方の伴走が必要。
譲受側として候補先選定からDD・最終契約まで一貫支援。M&A未経験の社内体制構築も並走。
想定期間内で成約。技術メンバー全員が継続在籍し、新サービス立ち上げを加速。
※ 上記事例は守秘義務の観点から、業種・地域・規模・経緯を抽象化または改変しています。詳細はご相談時に、可能な範囲でお伝えします。
